L’empresa necessita d’un perfil directiu diferent per a cada circumstància. No hi ha bons estils directius ni mals estils directius, sinó que cal tenir la capacitat d’aplicar l’estil directiu que la circumstància requereixi (recomano la pel·lícula Ànimes a la foguera).

Llegir més

És freqüent trobar-nos amb empreses que tenen un gran potencial de creixement i de rendibilitat però que en el millor dels casos no aconsegueixen aixecar el vol i, en el pitjor dels casos, estan condemnades a la seva liquidació.

Si el concepte de negoci és tan bo, per què no aconsegueixen els seus propòsits?

Llegir més

Els canvis en l’àmbit empresarial

Heràclit deia que «el més constant en aquesta vida és el canvi: tot flueix, tot canvia, res roman». Els canvis poden ser periòdics i predictibles, o sobtats i inesperats. Podem controlar els primers, i serem molt competents si la nostra visió de futur ens permet prevenir els segons. Tot canvi exigeix ​​una adaptació a les noves circumstàncies, un canvi intern per confluir amb l’extern. Aquest canvi que requereixen les noves necessitats, gustos o modes, en diem reestructuració o restructuring en la seva accepció saxona. Segons l’índole dels canvis, parlarem de restructuring preventiu o restructuring correctiu.

Llegir més

En general, i malauradament, quan una empresa pren la decisió d’iniciar un procés de reestructuració és que la cosa ja està molt malament. Normalment aquestes decisions es prenen molt tard i per tant no sempre tenen solució; i si la tenen, s’ha d’actuar de manera molt ràpida i eficaç.
Llegir més

És freqüent trobar companyies —i particularment consells d’administració— que no estan satisfetes amb els resultats obtinguts. La majoria d’ocasions es tracta de resultats econòmics considerats insuficients, però també les insatisfaccions poden estar associades a una mala imatge de l’empresa al mercat o a un mal clima laboral.

Llegir més

Teníem a un client nostre desesperat perquè els seus clients estaven molt descontents  malgrat que l’equip estava donant tot el que podia i més. L’empresa realitza un servei molt complex i en unes condicions singulars, ja que ha de prestar el servei amb una estacionalitat extrema. En uns pocs dies ha de donar un servei amb un pic de demanda altíssim. L’equip es pega unes pallisses de treball importants, amb jornades de treball llarguísimes, és un equip tècnicament molt qualificat, el grau de compromís és molt alt i, no obstant això, els resultats són molt pobres. Llegir més

Els criteris de concessió de crèdits i préstecs bancaris s’estan redefinint. Generalment, els bancs són poc favorables a realitzar certes d’operacions com finançar a petites i mitjanes empreses. Aquestes decisions estan en part, influenciades per la normativa bancària europea (acords de Basilea III) com a conseqüència de l’última crisi bancària.

Llegir més

El concurs de creditors és un procediment que normalment no gaudeix de bona acceptació, ja que moltes vegades s’entén com un procés derivat d’un fracàs en la gestió i associat a una ruïna patrimonial absoluta. Tampoc ajuda molt que menys d’un 10% de les empreses en concurs aconsegueixin superar-ho.

No obstant això, l’objectiu principal del concurs de creditors és el manteniment de l’activitat habitual de l’empresa. La sol·licitud del concurs no és un problema, és la solució perquè les empreses puguin tornar a ser viables després d’una reestructuració total: estratègica, financera, societària, laboral i del deute.

Sense entrar en la normativa legal del procés ni en el seu procediment, l’experiència de Expert Executive Management en la gestió d’empreses amb dificultats econòmiques i en concret, en la gestió d’empreses en concurs de creditors, ens permet afirmar que la gestió d’una empresa en concurs ha de focalitzar-se en els següents punts: Llegir més